以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運(yùn)行，而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。

　　如何提高對(duì)外開放的質(zhì)量和發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)性？義烏，這個(gè)不沿邊、不臨海的內(nèi)陸縣級(jí)市，為我們提供了一份生動(dòng)的答卷。作為新發(fā)展格局下中國與世界“雙向奔赴”的生動(dòng)注腳，義烏“小生意”與國家構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略任務(wù)接軌包含有三重邏輯：

　　第一重邏輯：雙循環(huán)不是“關(guān)門”，是“串門”。

　　義烏“買全球、賣全球”現(xiàn)象背后，靠的不是閉門運(yùn)行，而是國內(nèi)大循環(huán)的“硬支撐”。其“小生意”之所以能“做到世界”，正是基于中國有完整的產(chǎn)業(yè)體系做后盾，有高水平物流流通體系做支撐，有全國統(tǒng)一大市場(chǎng)下“跑”得更順暢的商品和要素，有不斷優(yōu)化的營商環(huán)境，國內(nèi)大循環(huán)的暢通為義烏企業(yè)提供了廣闊發(fā)展空間。

　　更為關(guān)鍵的是，義烏人將自己的眼光投向了世界，利用“按需生產(chǎn)”供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)吸引外國商戶組團(tuán)“買買買”，通過直播、電商把產(chǎn)品輸送至全球各地，讓“中國制造”精準(zhǔn)觸達(dá)海外市場(chǎng)，用國內(nèi)“強(qiáng)供給”拉通國際“大需求”。

　　第二重邏輯：循環(huán)要“通”，得先“暢”。

　　當(dāng)前，要加快構(gòu)建新發(fā)展格局，關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)循環(huán)的暢通無阻。義烏的“24小時(shí)不打烊”全球生意，本質(zhì)正是一場(chǎng)“循環(huán)暢通”的效率革命。

　　過去做外貿(mào)，語言是坎、物流是坎、支付也是坎，很多中小企業(yè)想出海卻“邁不開腿”，現(xiàn)在義烏云倉直播基地能“即播即發(fā)”，海外倉提前備貨，支付、物流、售后全鏈條打通，這背后是國家在破除循環(huán)堵點(diǎn)上的“組合拳”，使得商品、資金、信息能夠高效地流通，供需兩端能夠更好地匹配。

　　更關(guān)鍵的是，義烏的循環(huán)“通”到了產(chǎn)業(yè)鏈深處，義烏的商戶能迅速把新的需求反饋至生產(chǎn)端，工廠根據(jù)需求變化改進(jìn)設(shè)計(jì)、提升質(zhì)量。

　　第三重邏輯：要“走出去”，更要“站得住”。

　　義烏的“全球生意”不是“跟風(fēng)賺快錢”，而是靠“產(chǎn)業(yè)鏈自主可控”站穩(wěn)腳跟。

　　從飾品配件到電子玩具，義烏這些小商品背后是一整套自主的產(chǎn)業(yè)鏈，包括浙江的模具、廣東的五金技術(shù)、江蘇的紡織工藝，還有義烏本地的電商運(yùn)營、數(shù)字物流，這里面既包括核心技術(shù)突破，也包括產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，還有“品牌出海”的能力。義烏的實(shí)踐證明，只有產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，才能在全球競爭中“說了算”；只有把“根”扎在國內(nèi)創(chuàng)新土壤里，“走出去”才能走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。

　　從“雞毛換糖”的貨郎擔(dān)到“全球直播”的云倉庫，義烏的變遷是構(gòu)建新發(fā)展格局的微觀注腳。義烏的故事告訴我們，構(gòu)建新發(fā)展格局不是“關(guān)起門來自己玩”，而是“以我為主、為我所用”，用國內(nèi)大循環(huán)的“穩(wěn)”，支撐國際循環(huán)的“活”；用開放合作的“廣”，激活創(chuàng)新升級(jí)的“力”。

　　當(dāng)前，中國的發(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展也需要中國。義烏的“全球生意”還在繼續(xù)，未來會(huì)有更多中國城市讓世界看到，中國的高質(zhì)量發(fā)展，不僅是14億人的機(jī)遇，更是全球增長的機(jī)遇。

　　作者：金瑞庭 國家發(fā)展改革委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所室主任、研究員

　　(“三里河”工作室)